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跟著經濟的快速展開,各行各業對電力的需求也在不斷的增大,鑒于此,我國電網改造建造施工項目和規劃都得到了敏捷的增長,但這也給電力工程施工安全管控辦理作業帶來了嚴峻的應戰。本文以此為背景,提出了電力工程施工過程中的安全管控辦理辦法,以期提高電力施工安全管控辦理水平。
1、電力安全管控辦理的重要性
現在,電力行業的中新技能的使用越來越廣泛,我國的電力工程現已進入了出資大、建造周期長、自動化程度高、工藝雜亂等展開階段,相應的電力工程建造過程中的危險因素也逐步增多,尤其是在多專業一起施工的狀況下。一旦電力工程施工產生安全事端,不但會影響到工程進度,而且還可能會形成人員傷亡和財產損失。因此,在電力工程施工過程中,有必要重視安全管控辦理作業,消除現場存在的安全危險,確保安全能控、可控、在控,然后確保工程在預定工期內順利完工。
2、電力工程施工過程中存在的安全問題
2.1對安全管控辦理作業重視程度低
安全一直是電力工程施作業業中的重點,但在詳細的施工過程中,安全有時成為了一句口號,并沒有得到充沛的重視,尤其是當安全管控作業與工程施工進度或經濟利益產生沖突時,安全就往往被放置一邊,江西豐城電廠“11.24”特別重大崩塌事端便是一個活生生的例子。
2.2施工安全訓練教育不足
現在仍有一部分施工單位對電力施工的安全訓練辦理認識不夠充沛,沒有認識到安全辦理的重要性,安全教育訓練作業沒有真正落地,盡管安全訓練教育作業是我國強制要求的,可是仍存在著應付的心態。
2.3對電力安全施工安全事端缺乏有用的防備操控機制
安全辦理的一個重要機制便是“防”和“控”,防備機制沒有建立起來是安全事端頻發的一個重要原因[1]。施工單位沒有定時進行事端料想和應急演練。沒有安排對典型的安全出產事端進行安全學習,對事端通報的學習流于形式,既不能真正吸取事端的經驗教訓,也無法實在整改,防止同類事端的產生。
2.4現場人員安全意識薄弱
現場作業人員安全意識薄弱主要表現在兩個方面。一是施工辦理人員安全意識差,施工辦理人員沒有徹底實行安全督查監督的職責,不注重安全辦理作業,留下安全出產危險。二是施作業業人員安全意識薄弱,且文化水平偏低,在電力工程施工過程中比較隨意,不遵守安全出產規程,極易形成安全出產事端。
3、電力工程施工安全管控辦理的辦法
3.1加強安全管控辦理制度建造
安全職責制是電力工程施工安全辦理的核心內容,那么只有全面實行安全職責制,將安全辦理的職責明確和實行到每一個人身上,才能加強電力工程施工的安全辦理[2]。在電力工程施工的全過程中,應仔細遵守和實行相應的法律法規及規章制度,建立健全安全辦理職責制,實在實行電力施工安全辦理的職責和職責,明確各部門、班組、人員的安全職責,讓每一個人都能將“安全第一,防備為主,歸納質量”的安全管控理念貫徹到電力工程施工的細節中去,安全就會得到有用的確保。
3.2加強電力工程施工安全教育和訓練
杰出的安全意識是電力工程施工安全作業的根本,因此,要想實在提高電力施工工程的安全性,直接的辦法便是對相關人員進行安全教育和訓練。建立健全安全教育和訓練體系應該側重于專業、技能使用、實踐操作三個方面,安全教育應以防備為主,側重培育安全素養和自我防護才能。以提高安全辦理人員自身素質為手段,定時安排安全辦理人員對相關的法律法規及行業標準進行學習,然后提高工程施工過程中的安全預控辦理水平。別的,側重對施作業業人員進行安全教育與訓練,對施作業業中的危險點進行安全交底,嚴格實行交接班制度,然后更好的規范他們的行為。
3.3對施工過程中的危險點及時進行剖析和預控
積極對電力工程施工過程中的危險點進行剖析,擬定有針對性的防備操控辦法,選用隔離或消除等方法將危險源進行有用的操控。關于大型施工過程,擬定應急處理預案,提高作業人員對突發安全事端的反應和處理才能。對危險性大、雜亂程度高的檢修作業,要擬定施工計劃和安全技能辦法,禁止無計劃或不按審批的計劃安排施作業業。強化施工過程中的危險點的剖析和預控,便是要及時將施工過程中的不安全行為或狀況消除在萌發狀況。開工前,工程專職安全員應以書面形式將作業任務、作業點、危險點及預控安全辦法向施作業業人員交待清楚,并實行簽字確認儀式。關于施工過程中發現的危險點,應進行處理后方可繼續進行施工,做到問題不解決不罷休,防患于未然。
3.4強化電力施工現場安全監督查看
全面展開安全承載才能剖析,合理操控作業總量和進度,嚴格限制作業強度和數量,確保工程安排與作業力量、辦理才能相適應。安全監督到位人員要仔細實行到崗到位監督職責,嚴格監督人身、設備、環境危險操控辦法實行狀況,實行好現場安全監督職責。作業作業人員要對自己行為的安全擔任,加強安全危險辨識防范,在作業中彼此監督、彼此提示,根絕習慣性違章。關于重大、雜亂的電力施工工程實行全過程安全督察,深入展開反違章活動,嚴厲查糾違章指揮、違章作業、擅自擴展作業范圍等典型違章現象;關于查出的每起違章,應做到原因剖析清楚、職責實行到人、整改辦法實行到位。
